Per chi

Il valore cambia a seconda di chi deve decidere.

Il Metodo mantiene una struttura unica ma cambia il punto di vista: proprietario, investitore, holding o corporate.

Successione, delega, seconda linea, key-person risk, preparazione a una cessione.

Pre-diligence organizzativa, 100-day plan, monitoring e readiness all'exit.

Vista comparabile sulle controllate, governance, continuità e rischio organizzativo.

Supplier intelligence su fornitori critici, resilienza e dipendenze operative.

Readiness pre-mandato e individuazione anticipata delle fragilità trasferibili.

Possibile estensione futura, subordinata a perimetro regolatorio e validazione empirica.