Rendere misurabile la qualità reale dell'impresa.
Il Metodo Imperiali separa tre livelli: qualità organizzativa, affidabilità delle evidenze e trasferibilità.
Indice di Qualità d'Impresa.
Il modello completo utilizza 47 indicatori con anchor comportamentali espliciti. La struttura metodologica è comunicata pubblicamente; pesi, regole di aggregazione, soglie e calibrazione restano parte del know-how proprietario.
Le sette dimensioni comprendono anche territorio, stakeholder e responsabilità d’impresa. La restituzione alla comunità emerge da azioni e risultati documentabili; le red flag restano visibili separatamente dal punteggio.
Il punteggio non basta. Serve sapere su cosa poggia.
Il Metodo distingue evidenze autodichiarate, documentate e verificate. L'affidabilità della prova modifica la fiducia nel risultato, senza sostituire il giudizio sul merito organizzativo.
Indice di Trasferibilità.
Misura quanto valore resta realmente nella società se cambia il proprietario o se il fondatore non è disponibile.
Un modello serio deve poter essere contestato, aggiornato e verificato.
Versioning
Indicatori, pesi e regole sono tracciati per versione.
Audit trail
Il punteggio deve essere riconducibile alle evidenze e alla versione utilizzata.
Validazione
I benchmark vengono pubblicati soltanto quando il campione è sufficientemente robusto.
Perimetro
Il Metodo Imperiali è un assessment organizzativo e di trasferibilità. Non è un credit rating, non è un ESG rating, non è una valutazione economica dell'impresa e non sostituisce due diligence legale, finanziaria, fiscale o tecnica.