Misuriamo ciò che il bilancio non racconta.
Il Metodo Imperiali rende misurabili i fattori organizzativi che determinano la capacità di un'impresa di durare, crescere e trasferire valore oltre le singole persone.
Due imprese con numeri simili possono avere strutture organizzative radicalmente diverse.
Una può essere governata da processi, deleghe, dati e una seconda linea manageriale. L'altra può dipendere da una persona, da pochi clienti o da conoscenze non trasferite. Il bilancio descrive il risultato. Non sempre descrive l'architettura che lo rende possibile.
Sette dimensioni, un'unica lettura.
Il modello completo distingue la qualità organizzativa dall’affidabilità delle evidenze, mantiene visibili le red flag e considera anche la relazione dell’impresa con il territorio e la comunità.
Una stessa domanda, prospettive diverse.
Imprenditori
Ridurre la dipendenza dal fondatore e costruire un'organizzazione trasferibile.
Private Equity
Leggere qualità organizzativa, execution risk e readiness all'exit.
Holding
Confrontare partecipate e controllate con un linguaggio comune.
Corporate
Valutare fornitori critici oltre il solo rischio economico-finanziario.
La tua azienda può funzionare senza di te?
Venti domande collegate a venti indicatori del modello completo. Il risultato è una stima ponderata basata sulle risposte dichiarate: indica dove approfondire, senza anticipare una valutazione verificata.